实施指南

精确管理实施方法论

精确管理实施方法论是企业真正全面实现精确管理的知识保障，是用精确管理内涵抽象信息化管理普遍存在问题并解决问题的方法论。



▪  全面规划管理：我们为客户提供三至五年的信息化全面规划管理，确保信息化建设真正能够支撑企业发展战略，认清未来蓝图，获知现在状况，避免规划的可行性和时效性差的现象。
▪  全面目标管理：以目标为导向，达到信息化实现程度的自我诊断，持续调优后期目标效果，确保企业信息化建设的目标始终支撑战略发展。
▪  全面实现管理：紧扣建设目标，结合企业实际，分步骤、分重点进行信息化阶段建设，逐步实现闭环的信息化管理体系。
▪  全面风险管理：精确分析和控制人、财、物资源在信息化建设中的利用情况，建立风险预测、量化、监控以及应对的管理体系，有效确保最低成本获取最大回报。

精确管理成熟度模型

精确管理成熟度模型是通过大量的信息化咨询与建设的实践经验与管理数据，抽象出来的诊断企业精确管理实现情况的模型。可准确的定位企业信息化管理情况所处的阶段，成为提供量身定做的解决方案的依据。



▪  标准管理级：制定企业制度，规范工作标准；
▪  体系管理级：健全管理体系，支撑战略目标；
▪  整合效益级：实现管理协同，提升企业效益；
▪  智能分析级：全局运行掌控，实现智能决策。

千里达软件实施路线图

千里达软件实施路线是帮助企业实现信息化建设阶段目标，使企业管理水平持续提升的实施指导方针。



▪  咨询诊断：利用精确管理咨询工具及行业经验案例，诊断企业管理问题；
▪  解决方案：分析问题关键点，提出解决方法及策略，形成解决方案；
▪  项目规划：分析资源，明确目标，建立制度，制定可行性实施计划；
▪  系统实现：建设开发，实现需求，技术保障，完成高质量的应用系统；
▪  知识转移：知识培训，文档转移，培养出客户方的持续改进和提升小组；
▪  应用提升：全面推广，及时响应，制定策略，深化应用效果；
▪  价值呈现：归纳建设成果，实现社区共享，提供客户管理持续改进的方式、方法。